机制创新，企业“裂变”的支点

(2006-06-12南京日报A2版)

    【南京日报报道】 短短5年间，民营企业江苏溧化集团拥有了众多耀眼光环：国家重点高新技术企业、中国化工500强企业、中国农药10强企业。2005年，集团销售收入达5亿多元。“这一切的起点，其实全都源于机制创新”，集团董事局主席许网保这样总结。
    制度创新：让科技人员先富起来
    梁建忠是溧化集团发展中心工程师，5年前，他在改制前企业从事相同工作，收入不到1000元。“那时一个新产品开发可以做上几年，成与不成都与己无关”，梁建忠说，“而现在，我常常同时承担好几个新产品开发，成与不成体现着个人价值，我当然全力以赴”。
    激发梁建忠创新热情的，是全新的分配机制。“科技人员是企业最为宝贵的财富，要让他们成为先富起来的人”，从科研单位下海创业的许网保，首先从改革科技人员薪酬制度入手，把科技人员的收入细分为基本工资、岗位津贴、项目考核工资、技术革新奖励、科技成果转化奖励等多个部分，一般技术人员收入与中层干部副职相当，极大地调动了科技人员创新积极性。而科技人员的创新激情也明确地转化为企业市场竞争力：杀螟丹是一种防治水稻害虫的杀虫剂，通过不断技术创新降低成本，原来售价每吨6万元只能保本，现在每吨4万元仍能获取高额利润，生动诠释了创新的意义。
    科学的激励机制吸引了众多人才加盟，30多名各级科研机构的科研人员先后加入溧化集团，成为企业最核心的财富。
    观念创新：搭建产学研平台抢得先机
    刚刚读完东南大学MBA的臧伟新，参与开发了溧化集团包括国家火炬项目和“十五”攻关项目在内的4个新产品，“我2000年从研究所下海时，对农药制剂几乎一无所知”，臧伟新说，是企业不拘一格的人才引进和培养机制，使他迅速成为业务骨干，还创造性地将医药研发方法移植到农药开发上，取得显著成效。
    作为科技型企业老总，许网保深知，研发水平决定企业生命，2003年，集团投资1800万元，建设了国内第一家仿生农药工程技术研究中心，并不惜成本送技术骨干深造，锻铸企业核心竞争力。有投入就有回报，工程中心目前已开展小试、中试、工程化转化及应用研究等方面研发工作17项，申请国家发明专利15项，转化为产业化项目8项，其中达到国家领先水平的科技成果有3项。
    杀虫环是对海洋生物体内化学物质进行结构改造而合成的仿生农药，高效、环保，但由于其合成难度大，国外标准样品含量纯度只有90％，一直未能在国际上获得农药登记。研究中心将其当作主攻项目，许网保担任项目组长，经过两年努力，终于开发出创新合成方法，申请了国家发明专利；在国际上第一家完成了杀虫环原药农药登记，取得药政证书；对杀虫环新用途进行研究，又申请了2项发明专利。
    文化创新：做环境友好型化工企业
    化工企业总与“污染”字眼紧密相连，而溧化集团通过创新，使企业从“排污治污”初级阶段走向了“循环利用”高级阶段。
    集团对杀螟丹生产过程中“三废”进行回收利用技术研究，不仅使“三废”排放量下降70％，大大降低环保压力，而且实现循环利用，完成了杀螟丹清洁生产新工艺，申请了国家发明专利。现在，公司已成为国际上生产杀螟丹成本最低、质量最好、技术最精、产量最大的生产厂家，产品全部出口，出口份额占国内出口份额80％，占国际市场的60％。该成果获中国石油和化学工业技术发明二等奖，公司还被评为江苏省环保样板企业。

南京日报记者　解悦